Павел ливинский, биография, новости, фото. Павел Ливинский в «Россетях»

Ливинский Павел Анатольевич

Ливинский Павел Анатольевич - генеральный директор, Председатель Правления ПАО «РОССЕТИ», Бывший Руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы.

Отец – Анатолий Павлович Ливинский, получил инженерное образование в Челябинске. В середине 1970-х гг. преподавал в техникуме в Нижнем Тагиле. Далее начал делать карьеру энергетика на административных должностях. С 1976 по 1988 г. работал в городской администрации Челябинска, затем заведовал энергетикой и ЖКХ в Челябинском областном исполнительном комитете Совета народных депутатов. В 1997 г. уходит оттуда после приглашения на работу в Минтопэнерго в Москву. Далее перешел в РАО ЕЭС.

Мать – Нелли Семеновна Ливинская. Как и Анатолий, работала в Челябинском областном исполкоме.

У Павла Ливинского три сына и две дочери.

Биография

Павел Ливинский родом из Челябинска. Получил высшее экономическое образование в Москве. Во время обучения впервые попробовал свои силы в энергокомпаниях.

Ливинский рано получил реальный опыт взаимодействия с потребителями – так, в 2003 году в компании энергокомпании «Восток» он отвечал за работу с организациями, которым поставлялось электричество. Спустя некоторое время ему приходит мысль заняться собственным бизнесом – также в области энергетики. Он учреждает несколько компаний.

В 2005 году уехал из Москвы и работал в региональных энергокомпаниях. С 2006 года – снова в столице, но уже на должностях топ-менеджмента. Так, он работает заместителем гендиректора МГЭсК, а когда ее ликвидируют в 2008 году – получает такую же должность в МОЭСК. С 2011 по 2013 год – глава ОЭК, столичного электросетевого гиганта, в ведении которого находятся московские электросети.

В 2013 году приглашен на работу во властных структурах Москвы. Ливинский встал во главе Департамента топливно-энергетического хозяйства и теперь управлял не только коммуникациями, но и всей энергетикой столицы. Принимал участие в реализации программы «Моя улица». Курировал перенос энергосетей под землю, модернизацию городского освещения и строительство энергетической инфраструктуры. В 2017 году по решению мэра департамент ТЭХ объединился с департаментом ЖКХ. Новая структура была возглавлена Павлом Ливинским.

Образование

Павел Ливинский приехал учиться в Москву в 1997 году. Он поступил на экономфак МГУ, где в 2001 году с отличием окончил Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова по специальности «экономика». Ливинский продолжил обучение в магистратуре факультета. В 2003 году присуждена степень магистра по направлению «менеджмент» с вручением диплома с золотой медалью.

Профессиональный опыт

Вся трудовая деятельность связана с энергетикой: занимал руководящие должности в крупных энергетических компаниях в разных регионах России. С 2006 года работает в московской энергосистеме.

• 2006–2011 Заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Московская городская электросетевая компания»; заместитель генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединенная электросетевая компания».

• С 2011 года – генеральный директор ОАО «Объединенная энергетическая компания».

• В 2013 году перешел на должность руководителя Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы.

• С 2017 года возглавлял Департамент жилищно-коммунального хозяйства Москвы.

• С 11 сентября 2017 вступил в должность генерального директора компании «Россети».

«Связи / Партнеры»

Отсутствие в списке Павла Ливинского можно объяснить тем, что Минфин США попросту руководствовался устаревшими данными, в которых Ливинский еще не значился как руководитель крупной корпорации. Подтверждение тому – наличие в этом списке Олега Бударгина , который в сентябре 2017 г. покинул пост руководителя «Россетей».

Компромат

1. Лифчик-манипулятор: Гробовщик ПАО Россети Павел Ливинский – человек и реформатор
2. Пир во время чумы Павла Ливинского: пьянка обанкротившихся Россетей и Ургант за 5 миллионов
3. Александра Летягина из-за ареста по делу о коррупции в Коми лишили зарплаты
4. В активе «МРСК Урала» вскрыли многочисленные нарушения
5. Выпутаться из «Россетей»: о чем глава ФСК попросил Дмитрия Медведева
6. Как именно Павел Ливинский служит интересам Сергея Собянина

Потомственный энергетик Ливинский Павел Анатольевич – глава ПАО «Россети». На предыдущих руководящих должностях в «Объединенной энергетической компании», столичных департаментах топливно-энергетического хозяйства и ЖКХ он запомнился горожанам в том числе благодаря масштабной программе по благоустройству Москвы «Моя улица».

По мнению экспертов, под руководством Ливинского ПАО «Россети», одного из крупнейших операторов электросетей в мире, ждет масштабная модернизация национальной энергоинфраструктуры.

Детство и образование

Будущий высокопоставленный управленец появился на свет 19 февраля 1980 года в Челябинске, в семье преподавателя инженерных специальностей Анатолия Ливинского. После рождения сына карьера профессора пошла в гору – в 1983 году он был избран депутатом Челябинского городского совета.

С 1988 года Ливинский-старший возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта и ЖКХ при Челябинском облисполкоме. После 1991 года данная должность сохранилась за ним в новой региональной администрации.

О школьных годах будущего гендиректора «Россетей» известно немногое. В 1997 году Павел Ливинский стал студентом экономического факультета МГУ. Вслед за ним в столицу перебралась его семья: родители и старшая сестра Ольга.

В 2001 году Павел Анатольевич получил красный диплом по специальности «Экономика» и поступил в магистратуру, где изучал менеджмент следующие два года, также успешно защитив магистерскую диссертацию.

Начало карьеры

Окончив вуз, Павел Ливинский сразу попал в энергетическую отрасль. Его первым местом работы стала энергосбытовая компания «Восток», где молодой специалист за год продвинулся до должности начальника управления по транспортно-экономической политике.

В поисках путей для реализации профессионального потенциала в 2005 году Ливинский перешел в «Сургутэнергогаз», а вскоре принял приглашение на службу от Московской городской электросетевой компании (МГЭК), где занял должность заместителя генерального директора по развитию.

В 2008 году уже опытного и известного в отрасли менеджера пригласили в Московскую объединенную электросетевую компанию (МОЭСК), снабжавшую электричеством не только 96% Москвы, но и Подмосковье. Здесь Ливинский стал вторым по значимости сотрудником по работе с клиентами и присоединению. Павел Ливинский на госслужбе.

В 2011 году управленца замечают в Правительстве Москвы. Он получил должность директора подведомственной мэрии ОЭК («Объединенной энергетической компании»).

Выбор нового главы ОЭК оказался правильным: Ливинскому удалось сократить разросшуюся в компании бюрократию, увеличить количество довольных качеством обслуживания клиентов. При нем были введены в эксплуатацию 20кВ электросети с оптоволоконными коммуникациями, а в 2012 году в Москве появился центр мониторинга электрических сетей и новые подстанции для электрообеспечения бизнес-кластера «Москва-Сити».

Другим приоритетным направлением работы Ливинского стало социальное обеспечение кадров: он всячески поддерживает инициативы в помощь сотрудникам старше 50 лет: вводит юбилейные выплаты, материальную помощь выходящим на пенсию, инициировал программу добровольного медицинского страхования и лечение в санаторных учреждениях за счет компании. При ОЭК был создан Совет ветеранов, который занимается решением социальных вопросов.

В январе 2013 года Павел Ливинский продолжил карьеру уже как государственный деятель, возглавив городской Департамент топливно-энергетического хозяйства – под руководством молодого руководителя оказалась вся столичная энергетика.

Будучи многодетным отцом, чиновник начал деятельность на новом месте с повышения уровня городской безопасности. После первого же года работы он отрапортовал об освещении территорий по всей столице. Среди них – около 4,5 тысяч дворов, 1 тысяча детских площадок, более 400 спортивных площадок, 244 межквартальных проезда, 42 детских сада, 24 школы и 7 больниц.

В 2015 году уроженец Челябинска попал на 5-ю строчку рейтинга самых молодых чиновников Правительства Москвы – на тот момент ему было 35 лет. В то же году была утверждена программа благоустройства столицы «Моя улица», основывающаяся на концепции «пешеходного центра», который предполагает возвращение улиц пешеходам при уменьшении пространства для автомобильного движения.

В рамках программы Департамент топливно-энергетического хозяйства отвечал за организацию архитектурно-художественной подсветки улиц и перенос проводных коммуникаций под землю. Задачей Ливинского стало создание современной цветосветовой среды столицы.

В 2016 с улиц Москвы исчезала первая часть паутины проводов: 950 километров коммуникаций были убраны в специальную кабельную канализацию. Всего под землю планируется перенести 2350 километров проводов.

В марте 2017 года Павел Ливинский сообщил, что подсветка появилась у 1,5 тысячи домов и десятков городских улиц: за три года освещение получил весь исторический центр и территории у основных автомагистралей. Особое внимание было уделено сохранению исторического облика города – например, на центральных улицах появились точные копии московских газовых фонарей XIX века, но со светодиодными лампами.

За пять лет работы П.А. Ливинского в Москве было установлено более 570 тысяч осветительных приборов и около 300 тысяч опор наружного освещения. Освещаются 16 тысяч дворов.

Вместо недолговечных натриевых ламп в эксплуатацию начали вводить экономичные светодиодные лампы, срок службы которых составляет 10-20 лет. В парках устанавливают автономные станции, работающие на солнечных батареях: днем они копят заряд, а ночью освещают территорию.

В марте 2017 года два департамента (топливо-энергетического и жилищно-коммунального хозяйств) объединились в одно ведомство, которое возглавил Павел Анатольевич.

Личная жизнь Павла Ливинского

Павел Анатольевич – многодетный отец, у него пятеро детей.

В свободное время он занимается бегом. Также чиновник увлекается театром и футболом – со студенческих времен болеет за ЦСКА.

Награды

В октябре 2017 года Ливинский вошел в число наставников всероссийского кадрового конкурса «Лидеры России» и в том же году стал кавалером ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Павел Ливинский сегодня

В сентябре 2017 года Правительство рекомендовало Павла Анатольевича Ливинского на должность главы ПАО «Россети». Месяц спустя Павел Анатольевич встретился с Владимиром Путиным, чтобы отчитаться перед президентом об успешной подготовке городских электросетей к зимнему сезону. Тогда же он сформулировал главные приоритеты своей работы: снижение издержек, определение справедливых тарифов для потребителей и инновационное развитие компании.

В Коми по подозрению в коммерческом подкупе задержан Дмитрий Вылегжанин, экс-заместитель «Комиэнерго», филиала «МРСК Северо-Запада». «Россети» угодили в новый скандал. Чем он обернется для их главы Павла Ливинского?

Экс-заместитель «Комиэнерго» Дмитрий Вылегжанин арестован по подозрению в коммерческом подкупе. Об этом сообщи корреспондент The Moscow Post . Компания является филиалом «МРСК Северо-Запада», входящую в «Россети». Их глава Павел Ливинский никак не может освободиться от шлейфа своего предшественника. А, может быть, у него просто нет на это способностей? И скоро Ливинского могут отправить в отставку. Вместо него пост займет экс-вице-премьер Александр Хлопонин?

Дмитрия Вылегжанина обвиняют в том, что он получил 13 млн руб. от подрядчиков за прием и оплату работы по подрядам «МРСК Северо-Запада». Ее директор Александр Литягин взят под арест до 13 сентября. И тоже – по обвинению в коммерческом подкупе. Однако пока глава «Россетей» Павел Ливинский почему-то его не увольняет, объясняя это тем, что пока идет следствие и арест – не повод для увольнения.

Павел Ливинский в свое время сам был подозреваемым и, наверное, знает, как может повернуться дело. А не успел ли он чем-то «замазаться» с Леягиным за 10 месяцев руководства «Россетями»? Возможно, в скором времени это прояснится. И Павлу Ливинскому придется объяснятся со следователями?

Злые языки предполагают, что Павел Ливинский мог заплатить $500 тыс. экс-замначальнику УСБ СКР Александру Ламонову, фигуранту дела Шакро Молодого. Взятка якобы была дана, чтобы следователи не обыскивали жилище Ливинского. Об этом писало издание « «.

В то время Ливинский работал в правительстве и был самым богатым чиновником с доходом 203 млн руб., владел 32 квартирами. Откуда у чиновника московского правительства, пусть даже и руководителя топливно-энергетического департамента, могли быть такие деньги? Вероятно Павел Ливинский успел разбогатеть еще до прихода в правительство Москвы?

Где богател Павел Ливинский?

Павел Ливинский из семьи энергетиков, поэтому нет ничего удивительного, что пошел по стопам своего отца, уважаемого на рынке человека. И уже первые шаги Ливинского проявили его «предприимчивость». Две созданных им фирмы могли быть виртуальными, но доказательств этому не нашли. А раз их нет, то нет и уголовного дела.

С 2006 г по 2011 г Павел Ливинский работал в «Московской городской электросетевой компании» (МОЭСК). И там два раза попадал под подозрение. Сначала в том, что мог заключить договор с фирмой без регистрации, благодаря чему из МОЭСК был выведен 1 млрд руб. А второй раз Ливинского заподозрили в содействии фирмам своих родственников в получении госзаказа. И опять никаких доказательств вины Ливинского не обнаружили. Может, рвение силовиков могло быть ослаблено финансовой подпиткой?

После МОЭСК Ливинский стал гендиректором «Объединенной энергетической компании» (ОЭК), в которой проработал с 2011г. по 2013 г. Возможно, Павел Ливинский покинул компанию из-за того, чтобы не угодить в скандал, который разгорелся сразу после его ухода.

«Ленэнерго» обвинило ОЭК в растрате 48 млн руб., предназначенных на ремонт подстанции «Звезда». Из них по назначению были потрачены всего 500 тыс. руб., что привело летом 2013 г. к аварии на подстанции, приведшей в отключению от нее всех потребителей. Мог ли гендиректор фирмы не знать, куда могла деться такая сумма?

Проведенная проверка деятельности компании за период 2012-2013 гг. выявила, что «ОЭК» должна была провести ремонтные работы на сумму 167 млн руб., а отчиталась всего за 73 млн руб. Удивительным образом проверку не удалось провести до конца. Причины были более, чем уважительные – ОЭК отказалась предоставить полностью документы, а членов комиссии долгое время не пускали в офис. Даже смешно! Видимо, кто-то не хотел, чтобы докопались до результатов деятельности Павла Ливинского в компании. Он мог быть причастен к хищению из нее средств?

Прожекты нового главы «Россетей»?

Главой «Россетей» Павел Ливинский был назначен в августе прошлого года. Эксперты считают, что за 10 месяцев новый глава «Россетей» никак себя не проявил. Более того, продемонстрировал свою некомпетентность в экономических вопросах.

Ливинский сразу заявил, что планируют увеличить капитализацию «Россетей» почти в 7 раз до 1-1.5 трлн руб. вместо нынешних 224 млрд руб. Как он собирается это сделать, не объяснил. Зато объявил, что не собирается выплачивать дивиденды за 2017 г. Наверное, после того заявления об инвесторах можно было забыть. А за счет кого же Ливинский собирался увеличить капитализацию? Это стало известно после следующих «инициатив» главы «Россетей»

Ливинского предложил Дмитрию Медведеву присоединить к «Россетям» АО «Системный оператор» (СО), выполняющий функции диспетчера Единой энергосистемы (ЕЭС) России. Однако даже не предоставил схему, как СО будет взаимодействовать в составе «Россетей». Надеялся на авось пройдет? А там разберемся. Не прошло.

Затем Павел Ливинский предложил присоединить Дальневосточную распредсетевую компанию (ДРСК), принадлежащую «РусГидро». Это позволило бы, по словам Ливинского, сделать ее работу независимой от госсубсидий. Каким образом, опять объяснено не было, поэтому-то никто и не принимал всерьез предложения Павла Ливинского.

Похоже, что он знает один способ увеличения капитализации – объединение активов. Другой механизм Ливинскому, видимо, неизвестен, потому как кроме владения арифметикой требует еще экономические знания, которые, возможно, у главы «Россетей» отсутствуют.

Последней «нашумевшей» инициативой Павла Ливинского стала цифровизация «Россетей». Свое предложение Павел Ливинский оценил ни много ни мало в 1.3 трлн руб. И это при том, что на всю цифровизацию экономики России до 2030 г. планировали выделить 1.5 трлн руб. Оказывается Павел Ливинский старался не для себя.

Сергей Чемезов мог обмануть Ливинского?

Нарисовался «рояль в кустах» – Сергей Чемезов, который предложил передать ему пакет в 30% акций «Россетей» взамен на технологическую поддержку. Такой пакет мог стоить 50 млрд руб. Так что старания Ливинского, возможно, были небескорыстны, однако — бесполезны. Разумные люди в Кремле еще есть.

Может быть, Павел Ливинский надеялся с помощью Сергея Чемезова усесться в кресло министра энергетики Александра Новака, но тот остался на своем месте в правительстве, лишив Ливинского радужных надежд. Хотя, они и так могли не сбыться. Зачем Сергею Чемезову Ливинский? У него и своих кадров хватает.

Ливинский гребет под себя?

На днях стало известно, что компания «Ленэнерго», входящая в «Россети» увеличила свою прибыль почти на четверть. Но это, вероятно, вовсе не заслуга Павла Ливинского, а его первого заместителя Романа Бердникова, который покинул свой пост в апреле. Поговаривают, что не сработался с Ливинским.

Место Бердникова заняла Ольга Сергеева, которая работала заместителем Павла Ливинского, когда он возглавлял департамент ЖКХ правительства Москвы. Интересно, что Сергеева была уволена из департамента Собяниным сразу же после ухода Павла Ливинского. В чем она могла провиниться? Или Собянин специально «зачистил» департамент и от Ливинского, и от его заместителя. Этому могла быть причина?

В середине июля в совет директоров «Россетей» вошел вице-премьер Александр Хлопонин. И в кулуарах сразу заговорили, что именно он может сменить Павла Ливинского на посту главы «Россетей». Сколько уже можно его терпеть? Если он даже обещания свои не держит.

Год назад «Ленэнерго» пообещало отремонтировать светильники в Петербурге в качестве социальной нагрузки. И вложить в ремонт 2.5 млрд руб. Обещание так и не было выполнено. Сейчас правительство города готово само сделать ремонт за 1.7 млрд руб. при условии, что светильники будут переданы «Ленэнерго» ГУП «Ленсвет». О каких глобальных успехах Павла Ливинского можно говорить? А ведь именно он является председателем совета директоров «Ленэнерго».

Две недели назад глава «Россетей» заявил, что на развитие «Ленэнерго» денег не требуется, поэтому дивиденды, полученные от нее «Россетями» в размере 1.6 млрд руб. будут направлены на развитие других «дочек» компании. Браво!

А вот в Смольном, по-видимому, с этим не согласны, потому как статистика показывает рост технологических нарушений у «Ленэнерго». В первом квартале 2018 г. их было 366, а за аналогичный период 2017 г. – 351. Может, Павел Ливинский об этом просто не знает. Или он уже придумал куда и как «распределить» прибыль?

Павел Ливинский на должности уже почти год. И чем он запомнился? Своими инициативами, которые не дали никакого результата, и все. Наверное, скоро Ливинского с должности снимут. Вряд ли Хлопонин появился в совете директоров «Россетей» случайно. Чемезову поддерживать Ливинского смысла больше нет, Собянину, который мог действовать заодно с Чемезовым, тоже. А сама по себе личность Павла Ливинского из себя ничего примечательного вроде и не представляет.

Инна Буянова

Павел Ливинский известен в предпринимательской среде тем, что в последние годы играл видную роль в энергетической отрасли Московской области и мог своим решением дать бизнесмену дополнительные энергетические мощности или же, наоборот, задушить любое расширение производства. Поговаривали, будто коммерсанты стонали от его активности, особенно возмущались те, кто якобы уплатив мзду, так и остался без электричества. Ходили также упорные слухи, что им всерьез интересовались правоохранительные органы, и только благодаря титаническим усилиям дело удалось замять. Однако из областной энергетики Павлу Ливинскому пришлось ретироваться.

И вдруг сенсация: Павел Ливинский претендует на должность главы ОАО «Московская городская электросетевая компания». Удивительно, но столь важное назначение никак не связано с кадровым резервом Президента России. Фактически главная жизненная заслуга Ливинского лишь в том, что он является сыном своего отца Ливинского Анатолия Павловича - авторитетного энергетика, государственного и научного деятеля, который на сегодняшний день так или иначе значится сотрудником более 15 предприятий и организаций энергетической отрасли.

Прибыв в столицу из родного Челябинска, Павел Ливинский в 1997 году стал студентом МГУ им. М.В. Ломоносова. Всего через год студент из провинции стал владельцем собственной квартиры на Верхней Красносельской. При поступлении он сообщил, что его папа и мама трудятся в областной администрации Челябинска. Экономический факультет МГУ Ливинский закончил в 2003 году и получил диплом магистра. Правда, со слов однокурсников, он частенько прогуливал занятия и якобы даже был отчислен, но после вмешательства «могущественных» сил, каким-то чудом диплом бухгалтера оказался у него в руках.

Однако настоящие «чудеса» начались позже. К этому времени глава семейства Ливинских - Анатолий Павлович блестяще проходит путь от ответственного функционера Челябинской администрации до руководящих постов в управлениях Министерства энергетики России, а потом и в РАО «ЕЭС России», попутно обрастая должностями в различных компаниях. Вместе с ним в российскую энергетику гордой поступью вошла вся «трудовая династия». Мать Павла Ливинского числится учредителем ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр Энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности». Старшая сестра Ольга - учредителем ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт». Тем самым семейство Ливинских в очередной раз подтвердило большевистскую традицию компенсировать отсутствие профессионализма энтузиазмом. Не стал исключением и Павел - по окончании вуза молодой бухгалтер уверенно шагнул в энергетику.

С ростом удельного веса Ливинского-старшего, стремительно росла и карьера сына. Уже в 2003-м он занял должность начальника управления по работе с крупными потребителями ОАО ЭК «Восток». К 2004-му Ливинский дорос до поста начальника управления по траснпортно-экономической политике ОАО ЭК «Восток». Параллельно деятельный бухгалтер организовал две собственные компании: ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (оптовая торговля электрической и тепловой энергией) и ООО «Партнер-Сервис». Использовав эти организации для отдельных операций, он благополучно прикрыл их в 2008-м году. Люди, понимающие в современных реалиях, заподозрили бы, что Ливинский-младший использовал виртуальные компании в организации так называемых «коррупционных схем».

«Восток» Ливинский покинул в 2005-м, а к 2006-му успел поработать сначала в ОАО «Энергокомпания Сургутэнергогаз», затем в ОАО «Московская городская электросетевая компания». В 2008-м Ливинский приходит в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», где занимает должность заместителя генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями. Параллельно этой работе в 2009-м он становится генеральным директором, председателем совета директоров ОАО «Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции» (ОАО «СПКБРР»).

Два последних места работы особенно интересны. Специалисты прекрасно знают, что ОАО «МОЭСК» является естественным монополистом в Московском регионе и обслуживает здесь более 95% потребителей. На фоне общего старения производственных фондов, дефицита земельных участков для монтажа электросетей и длительных сроков оформления разрешительной документации, условия работы с компанией выглядят довольно-таки скверно. Аналогичная ситуация сложилась и вокруг ОАО «СПКБРР» - одного из лидеров в области проектирования реконструкции и строительства объектов тепловых сетей. Как бы интенсивно ни работали специалисты компании, удовлетворить потребности столичной строительной отрасли они не успевают.

Но, как оказалось, проектные работы для прокладки электрических и тепловых сетей в Москве и ближнем Подмосковье, можно было и ускорить. К кому пошли предприниматели, неудовлетворенные медлительностью и нерасторопностью ОАО «МОЭСК» и ОАО «СПКБРР»? Ну, во-первых, в уже упомянутые ранее компании «Мегаватт» и «Техэнергоаудит» - да-да, те самые, что по странному стечению обстоятельств учреждены прекрасной половиной семейства Ливинских. Помимо них, сложные вопросы помогали решать ООО «СПЭК» и ООО «Партнер-сервис», должности в которых занимает уже сам Павел Ливинский. Также среди компаний, успешно и оперативно решающих вопросы проектирования, замечены: ОАО «ВТИ», НП «ВТИ», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве» и ГБУ «ЭНЕРГЕТИКА». Данными компаниями руководил уже Ливинский-старший.

Характерно, что именно в период наиболее бурной деятельности вышеупомянутых компаний Павел Ливинский становится обладателем престижного Лэнд-Ровера, спортивного байка «Ямаха» и квартиры в самом центре Москвы, площадью 118,5 кв. м.

Похоже, что Ливинский-старший решил существенно укрепить позиции семейного бизнеса. Инженер-механик по образованию, автор научных трудов и заслуженный ветеран энергетической отрасли не может не понимать, чем грозит ситуация, при которой решения принимают не профессионалы-технократы, а дипломированные бухгалтеры, задействованные в том числе и в теневых схемах. Все мы хорошо помним энергетическую катастрофу 21 июня 2005-го, когда половина мегаполиса осталась без электричества. Тогда много было сказано как об изношенности оборудования, так и о нехватке коммуникаций в городе. Что в итоге? Производственные фонды продолжают стареть, а и без того перегруженные сети обременяются все новыми подключениями, благодаря неустанной заботе о «потребителях», проявляемой кланом Ливинских.

Надо полагать, что если сегодня в Москве вновь обрушится подача электроэнергии, это будет техногенная катастрофа, сопоставимая по масштабу с Фукусимой. Трагедия которой, кстати, заключается в том, что последствия аварии на станции устраняли не профессионалы-ядерщики, а растерявшиеся «эффективные менеджеры» компании-оператора, первой целью которых было сохранение положительного реноме. Вопреки здравому смыслу и исключительно ради сохранения прибылей.

В 2017 году гендиректором ПАО «Россети», крупнейшей энергетической монополии страны, стал один из самых молодых чиновников столицы — Павел Ливинский (Pavel Livinskij). Биография 37-летнего энергетика словно сошла со страниц мотивирующих бестселлеров: стремительный карьерный рост и неоднозначные, но непременно успешные проекты. Итак, попробуем разобраться, какая она — жизнь человека, который теперь отвечает за то, чтобы в домах горел свет.

Продолжатель семейных традиций

Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 г. в Челябинске. К этому времени его отец уже успел поработать преподавателем инженерного дела в техникуме и начать делать карьеру чиновника-энергетика в Челябинской администрации. С конца 1980-х Анатолий Ливинский заведовал энергетикой и ЖКХ всей области, а в 1990-х перешел на федеральный уровень. Вклад этого человека в жизнь региона отмечен орденом «Знак Почета», который он получил за «успешное прохождение зимнего максимума энергетических нагрузок в 1984-1985 гг.».

Семья, безусловно, оказывала поддержку Павлу в его продвижении. Приглашение Анатолия на работу в Москву удачно совпало с поступлением младшего Ливинского в МГУ имени М.В. Ломоносова. Родители решили для сына квартирный вопрос, что помогло новоиспеченному студенту не задумываться об общежитии, получая блестящее образование на экономическом факультете.

Павел Ливинский проделал карьерный путь, о котором может мечтать любой энергетик. Еще во время учебы в университете он начал работу в компаниях «Энергомашэкспорт» и «Центр по эффективному использованию энергии». Завершив обучение на «отлично», он попал в «Энергокомпанию Восток», где ему почти сразу доверили ответственный пост начальника управления, курировавшего взаимодействие с крупными энергопотребителями.

Покорение Москвы: ступени карьерного роста

С этого момента карьера Ливинского-младшего идет только в гору. В 2006 г. он уже замдиректора в ОАО «МГЭК», а в 2008 г. — на той же должности в Московской объединенной электросетевой компании.

В 2011 г. его впервые приглашают на место генерального директора крупной компании. Во время работы в «Объединенной энергетической компании» Павлом Ливинским был реализован ряд больших проектов, среди которых — энергетическое обеспечение центра « Сколково » и комплекса «Москва-Сити».

ОЭК стала центром объединения принадлежащих городу сетевых активов. Укрупнение позволило устранить перекосы в сетях и ликвидировать узкие места. Обновлялись коммуникации, в здания прокладывались резервные вводы электросетей - чтобы в случае аварий у потребителей не пропадал свет.

Новой страницей в биографии Павла Ливинского стало назначение на должность главы Департамента топливно-энергетического хозяйства в мэрии Москвы. Придя в команду Сергея Собянина , он взялся за реализацию проектов по массовому освещению столичных дворов и улиц. Важным направлением деятельности департамента стало энергосбережение. При Павле Анатольевиче в столичном освещении начали активно использоваться экономичные светодиодные лампы.

Во главе с Павлом Ливинским департамент ТЭК играл активную роль в реализации крупного проекта по комплексному благоустройству Москвы «Моя улица». Он отвечал за перемещение сети проводов с улиц под землю, а также за подсветку улиц. Всего за 2015 г. было благоустроено 47 улиц, а в следующем году их количество увеличилось до 59. По результатам опроса, 80% москвичей одобрили результаты проекта.

Павлом Ливинским были достигнуты неплохие результаты и в более прозаичных направлениях работы департамента. Так, при нем была оптимизирована система управления топливно-энергетическим хозяйством города и предприняты первые шаги по цифровизации инфраструктуры: еще тогда, когда это не стало мировым трендом. В Москве появились единые диспетчерские пункты управления сетями, а все аварийные службы оказались оснащены системами навигации.

С приходом Ливинского в мэрию существенно вырос и ввод вырабатываемой городом электрической мощности. Если в 2013 году он составлял 308 МВт, то к 2015 году показатель вырос больше чем в два раза - до 640 МВт. Этого с запасом хватало и для бесперебойного энергоснабжения имеющихся сооружений, и для развития новых территорий застройки - таких, как деловой центр.

Павел Анатольевич Ливинский ответственен за строительство в Москве распределительной сети среднего напряжения. Для этого было сооружено и введено в строй 16 питаюших центров. Ливинский инициировал модернизацию инфраструктурного комплекса: 6кВ-сети заменялись на 20Кв, позволяющие передавать электроэнергию на большее расстояние с меньшими потерями. К 2016 году было построено 930 километров новых кабельных линий, 48 распределительных пунктов и 68 трансформаторных подстанций стандарта 20 кВ.

За время работы Ливинского в мэрии возглавляемому им коллективу удалось сделать городское хозяйство более энергоэффективным и практичным. Основной показатель - энергоемкость ВРП - к 2015 году сократился почти на 20%.

Павел Ливинский и «Россети»: новые технологии и цифровизация

С сентября 2017 г. Павел Ливинский берет под управление ПАО «Россети», российского естественного монополиста в электроэнергетике. С этого момента он стал деятелем федерального масштаба.

Новые технологии остались девизом, которого Ливинский Павел Анатольевич придерживается и на этой должности. К 2030 г. «Россети» планируют перевести на «цифру» всю электроэнергетику страны. И это не только слова. 4 июня, меньше чем через год с момента провозглашения новой политики, инновационное направление деятельности Павла Ливинского принесло первые плоды: в московском регионе была введена в строй первая в России цифровая подстанция «Медведевская». Также это первая за двадцать лет станция, где используются только отечественные разработки, и первый объект, сокращающий энергопотери более чем на 30%.

Успехи в построении цифровой сети уже достигнуты и в Калининградской области. К 2019 г. планируется полностью перевести регион на «умные» приборы учета электроэнергии, передающие данные об энергопотреблении без участия человека.

В октябре «Россети» договорились с итальянской Enel о строительстве цифровой энергосистемы в Псковской области.

Ливинский - мастер неожиданных ходов. Возглавив «Россети», он сразу же заявил, что компания не будет платить дивиденды в 2017 году, чтобы сэкономить средства на развитие. Эксперты поспешили объявить этот шаг несерьезным решением, а акционеры были неприятно удивлены. Как оказалось, напрасно - сокращение трат помогло быстрее запустить цифровую инфраструктуру, а компания объявила, что выплатит рекордные дивиденды в первом квартале 2018 года. Чистая прибыль возглавляемого Павлом Ливинским холдинга выросла почти на 40 процентов по сравнению с прошлым годом. По итогам 9 месяцев 2018 года чистая прибыль увеличилась еще больше - в 2,6 раза. Она составила 19,2 млрд. рублей.

Павел Ливинский делает и другие шаги для того, чтобы оправдать доверие акционеров. Так, в октябре 2018 года агентство AK&M поставило «Россети» на первую строчку своего рейтинга информационной открытости среди энергетических предприятий.

Учения Павла Ливинского

Павел Анатольевич Ливинский ввел в «Россети» практику проведения масштабных учений. В данном случае речь идет не о тренировках - под учениями понимаются выезды тысяч сотрудников и техники в регионы для решения накопившихся инфраструктурных проблем за короткий срок: как правило, за месяц.

Пробным шаром новой концепции управления стал Дагестан: один из самых проблемных субъектов с точки зрения состояния энергетики. Неплательщики годами воровали электроэнергию при помощи незаконных врезок, обветшали линии энергопередач и другая инфраструктура, постоянно наблюдались перебои с энергоснабжением. У региона скопилась огромная задолженность за свет: из 25 млрд. долга Северного Кавказа 17 млрд. приходилось на Дагестан.

В июне 2018 года Ливинский анонсировал учения, и уже в июле энергетики выдвинулись в регион. За месяц им удалось сделать то, что местное отделение компании должно было делать больше 9 лет. Специалисты установили 18 тысяч новых автоматизированных счетчиков электроэнергии, отремонтировали почти 8 тысяч опор линий электропередач, заменили более 600 километров проводов. Опыт оказался успешен: остались довольными и жители, у которых перестал отключаться свет, и решилась экономическая проблема - рекордные потери электроэнергии, которые достигали 30%, практически сошли на нет: снижение составило 72 млн кВт/ч ежегодно, что позволило экономить более 230 миллионов рублей каждый год.

Методику работы было решено распространить и на другие субъекты. В сентябре учения начались еще в 18 регионах. Старт новой кампании был дан 22 сентября в Тверской области. Помимо нее, в список вошли Алтай, Хакасия и ряд других субъектов. Результаты не заставили себя долго ждать. Так, в Тверской области за короткий срок было модернизировано 540 километров линий передач, заменено больше 3300 опор ЛЭП, расчищены 4 тысячи гектаров трасс воздушных линий.

Рейтинг Doing Business

С деятельностью Павла Ливинского в правительстве Москвы, а потом и в «Россети», связана весьма необычная история. Многие наверняка слышали про успехи России в рейтинге Doing Business в последние годы: в 2015 году она резко вырвалась вверх рейтинга и заняла 51 место, а в 2018 - уже 31-е.

Но мало кто знает, почему это произошло. Одной из главных причин стало улучшение показателя «Подключение к системе энергоснабжения», по которому в этом году Россия вышла на 10-е место в мире, получив 94 балла из 100 возможных. По маркерам «Индекс надежности электроснабжения» и «Прозрачность тарифов» была подтверждена максимальная оценка. Сообщается, что Всемирный банк проанализирует российскую практику и предложит ее для реализации другим странам.

Еще работая главой департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы Ливинский называл одной из своих ключевых задач упрощение технологического присоединения для предпринимателей. В результате к 2014 году срок подключения сократился со 120 до 90 дней, а стоимость киловатта присоединяемой мощности в центре города упала со 120 тысяч до 18 тысяч рублей.

В 2016 году Сильви Боссуро, куратор программ по России Всемирного банка, - организации, составляющей рейтинг Doing Business - высоко оценил результаты реформ по подключению к электросетям. Он отмечал, что еще несколько лет назад РФ занимала по этому показателю одно из последних мест в мире.

Возглавив «Россети», Павел Анатольевич Ливинский продолжил работу над совершенствованием процедуры: период подключения стал еще меньше, составив 73 дня, а его стоимость упала до 5,7% от ВВП на душу населения. Параллельно развивались онлайн-сервисы: подать заявку на подключение стало возможно без лишних формальностей в общении с государственными органами.

Политические связи

Во время работы в мэрии Москвы Павел Ливинский приобрел влиятельных коллег в лице мэра Сергея Собянина и его заместителя Петра Бирюкова. Некоторые также называют союзниками Ливинского председателя Госдумы Вячеслава Володина и руководителя «Ростеха» Сергея Чемезова.

Считается, что отец Павла был знаком с Анатолием Чубайсом, бывшим тогда главой РАО «ЕЭС России». В 2000-е годы Анатолий Ливинский заведовал научно-технологическим развитием энергетического монополиста.

Собственность и доходы

В 2017 году СМИ называли будущего гендиректора «Россетей» Павла Анатольевича Ливинского самым состоятельным чиновником Москвы - впрочем, спокойно раскрывавшего сведения о доходах. За 2016 год энергетик заработал более 200 млн. руб. В собственности у Ливинского несколько квартир. Свое первое жилье он получил в конце 1990-х годов во время учебы в МГУ .

Личная жизнь

Из антикоррупционной декларации 2016 года известно, что у Павла Ливинского три сына и две дочери.

Павел Ливинский увлекается футболом, болеет за ЦСКА (говорят, энергетик даже знаком с президентом клуба Евгением Гинером). В свободное время также занимается бегом и ходит на театральные представления.

На Петербургском экономическом форуме глава «Россетей» выступил за сохранение рыночных тарифов для майнеров криптовалют. На предложение повысить стоимость электричества для мест с аномальным высоким потреблением энергии в ночное время он ответил, что это было бы неправильно.